Strategieplanung für die Steuerberater-Kanzlei

Für die Entwicklung einer Strategie gibt es kein Patentrezept, denn jede Steuerberaterkanzlei weist einzigartige Parameter auf, die sie von ihren Konkurrenten unterscheidet und die bei allen strategischen Überlegungen berücksichtigt werden müssen. Für Steuerberater als Dienstleister stehen hierbei an vorderster Stelle die Wünsche der Mandanten und natürlich das eigene Dienstleistungsangebot.

Die Digitalisierung bietet in der Steuerberatung zahlreiche Chancen und neue Perspektiven. Denn auch in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt besteht aufgrund des komplexen deutschen Steuerrechts weiterhin Beratungsbedarf beim Mandanten. Es ist allerdings zu erwarten, dass sich durch den Trend zur Digitalisierung der Fokus innerhalb der Steuerberatung verändert. So sind Mandanten vermehrt an betriebswirtschaftlicher Beratung, wie bei der Unternehmensnachfolge, beim Lohn oder der laufenden Unternehmensführung, interessiert.

Wie erkenne ich nun strategischen Handlungsbedarf in meiner Kanzlei? Wie gehe ich damit um? Wie setze ich mehrjährige strategische Veränderungsprozesse in Gang und wie halte ich sie trotz Belastung im Tagesgeschäft am Laufen? Für diese Fragen gibt Ihnen das Seminar Raum zur Reflektion der eigenen Situation. Darüber hinaus erhalten Sie methodische und konkrete praktische Anregungen, inklusive umfangreicher Strategietools, die sie jederzeit praktisch anwenden können.

• Wie erkennt man strategischen Handlungsbedarf?
• Spielfeld optimieren oder neues Spielfeld erstellen: Strategischer Wandel 1. und 2. Ordnung
• Wie gehen wir im Partnerkreis mit Strategie um?

• Interne und externe Analyse
• „Zukunft erfinden“: Strategische Optionen entwickeln
• Nur wer strategische Alternativen hat, kann strategisch entscheiden

• Vision: Ein Zukunftsbild der Kanzlei
• Ableitung strategischer Ziele und Projekte
• Organisationsanpassung: Umbau von Struktur und Prozessen bei laufendem Motor

• Strategisches und operatives Controlling: Ideale Methode und Praxis
• Führung und Regelkommunikation in der Umsetzung
• Das persönliche Erfolgstagebuch als praxiserprobtes Strategieumsetzungtool
• New-Work Tools um Methoden: Digital und analog den Strategie- und Änderungswahnsinn managen

Halbtagesseminar