Betriebswirtschaftliche Beratung - Aufbau eines profitablen Zukunftsgeschäfts für Kanzleien
Haben Sie manchmal das Gefühl, Ihr Mandant bräuchte eine betriebswirtschaftliche Beratung, aber im Tagesgeschäft fehlt Ihnen die Zeit dazu? Oder Sie erledigen eine betriebswirtschaftliche Beratung nebenbei mit und haben Schwierigkeiten, dafür eine angemessene Vergütung zu erhalten? Beides macht weder Sie noch Ihren Mandanten zufrieden.
Für eine umfassende Beratung Ihrer Mandanten, die für Sie beide profitabel ist und die Mandantenbindung stärkt, müssen Sie die Weichen in Ihrer Kanzlei entsprechend stellen. Dann kann der Aufbau der betriebswirtschaftlichen Beratung zu einem festen Bestandteil Ihres Leistungspakets ein wesentlicher Baustein für die Zukunftssicherung Ihrer Kanzlei sein.
Holen Sie sich Anregungen, wie Sie dieses Ziel erreichen können, welche Fähigkeiten Sie dazu benötigen und wie Ihre Kanzlei dafür aufgestellt sein sollte.
Schwerpunkte
- Einführung – Was ist betriebswirtschaftliche Beratungskompetenz und warum ist sie so wichtig für Steuerberatungen?
Grundlagen – Welche Fähigkeiten braucht es für betriebswirtschaftliche Beratung?
- Grundlagen der Unternehmensplanung (Strategie, Ziele, Planung)
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung (Kennzahlensysteme, GuV und Cash Flow als Steuerungsinstrumente)
- Grundlagen der Analyse & Maßnahmenbegleitung (Umsetzung und Verankerung von Veränderungen)
Praktische Umsetzung in der Kanzlei – Was muss ich tun, um betriebswirtschaftliche Beratung in meiner Kanzlei zu betreiben?
Praktisches Know How aufbauen (Krisen früh erkennen, Profitabilität optimieren, Liquidität verbessern/beschaffen/managen, Planung/Forecasting, Nachfolgeregelungen managen)
Etablierung von konkreten Prozessen (Analyse der Finanzdaten, Analyse-Gespräche mit Mandanten, Optimierungsansätze, Maßnahmen-Management)
Nutzung von Tools zur effzienten und profitablen Erbringung der Beratungsleistung (Reporting, Planung, Maßnahmen-Tracking etc.)
- Schlussrunde, Feedback, Fragen, Diskurs