Betriebswirtschaftliche Beratung - Aufbau eines profitablen Zukunftsgeschäfts für Kanzleien
Bereiten Sie Ihre Kanzlei auf die Zukunft vor: Mit betriebswirtschaftlicher Beratung zum profitablen Erfolg!
Kennen Sie das Gefühl, dass Ihr Mandant von einer betriebswirtschaftlichen Beratung profitieren würde, aber Ihnen fehlt einfach die Zeit, sich intensiv damit auseinanderzusetzen? Oder haben Sie versucht, betriebswirtschaftliche Beratung nebenbei anzubieten, doch es gestaltet sich schwierig, dafür eine angemessene Vergütung zu erhalten?
Damit Sie Ihre Mandanten umfassend beraten und dabei gleichzeitig profitabel agieren können, ist es entscheidend, dass Ihre Kanzlei entsprechend aufgestellt ist. Die Integration der betriebswirtschaftlichen Beratung als essentiellen Bestandteil Ihres Leistungsangebots kann einen bedeutenden Beitrag zur Zukunftssicherung Ihrer Kanzlei leisten und die Bindung zu Ihren Mandanten stärken.
Erfahren Sie, welche Fähigkeiten Sie benötigen und wie Sie Ihre Kanzlei optimal ausrichten können, um erfolgreich betriebswirtschaftliche Beratung anzubieten. Bereiten Sie sich auf eine erfolgversprechende Zukunft vor!
Schwerpunkte
- Einführung – Was ist betriebswirtschaftliche Beratungskompetenz und warum ist sie so wichtig für Steuerberatungen?
Grundlagen – Welche Fähigkeiten braucht es für betriebswirtschaftliche Beratung?
- Grundlagen der Unternehmensplanung (Strategie, Ziele, Planung)
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung (Kennzahlensysteme, GuV und Cash Flow als Steuerungsinstrumente)
- Grundlagen der Analyse & Maßnahmenbegleitung (Umsetzung und Verankerung von Veränderungen)
Praktische Umsetzung in der Kanzlei – Was muss ich tun, um betriebswirtschaftliche Beratung in meiner Kanzlei zu betreiben?
Praktisches Know How aufbauen (Krisen früh erkennen, Profitabilität optimieren, Liquidität verbessern/beschaffen/managen, Planung/Forecasting, Nachfolgeregelungen managen)
Etablierung von konkreten Prozessen (Analyse der Finanzdaten, Analyse-Gespräche mit Mandanten, Optimierungsansätze, Maßnahmen-Management)
Nutzung von Tools zur effzienten und profitablen Erbringung der Beratungsleistung (Reporting, Planung, Maßnahmen-Tracking etc.)
- Schlussrunde, Feedback, Fragen, Diskurs